——记全国劳模、民营企业家郑永强的创业路

　　一位农民的儿子，一位仅有小学文化程度的企业家，在计划经济的年代，顶住压力，带着他的员工，大胆的进行国有企业股份制改革，走过了23年风雨路。从一家年年亏损的小企业到如今的全国民营企业500强中的第237位，全国劳模、优秀民营企业家郑永强用自己的实际行动，一步一步地兑现着自己的诺言，以一颗“全心全意为人民服务”的心，缔造了金州集团今天的辉煌。从他身上,我们也感受到了民营企业家在改革开放浪潮中锐意进取的精神。

　　郑永强并不象一般的企业家那么健谈，但是朴素的话语中无不透露他为人的坦率和真挚。温州金州集团有限公司的前身是瓯海食品公司，1985年3月，郑永强正式接手连年亏损的瓯海食品公司，尽管艰苦创业，但依旧没能摆脱企业亏损的困境，如何让企业走出去，为企业员工创造更好的福利待遇，这是郑永强当时考虑最多的问题。

　　（采访温州金州集团有限公司董事长郑永强：如果不改制，我觉得，企业没有出路，因为不能很好的调动大家的积极性，第二还有一种大锅饭、分配平均的思想，第三，国家计划经济虽然还有一点，但是基本上放开了，如果企业不走上市场，可能会死路一条。）

　　然而，国有企业要进行股份制改革，以全体员工参股，调动其工作积极性，促使企业发展，在当时的政策背景下，又谈何容易呢？

　　（采访温州金州集团有限公司董事长郑永强：当时，我们公司改制在温州市来说，在全省食品公司系统来说，我们是最早的一个，当时国家没有什么国有改制政策，也没有提出来，当时改革也很困难。）

　　最终政府部门的大力支持，让踌躇满志的郑永强信心倍增。郑永强说，他至今仍清晰的记得公司第一次改制前那一次全体职工会议的情景。

　　（采访温州金州集团有限公司董事长郑永强：当时作了一个决定，第一改制后，不能有依赖国家的思想，愿意取消财政补贴，改制后，保证5年内每年实现利润12万，5年实现利润60万，当时，我这个话一说出来，大家觉得很可笑一样，你怎么可能一年有十几万的利润?）

　　然而，郑永强确实做到了，1992年，瓯海食品公司实现销售额1000多万元，比上年增长58%，当年就摘掉靠财政年补贴100万元的帽子，开始扭亏为盈。

　　（采访温州金州集团有限公司董事长郑永强：改制的第一年，我们实现利润17.9万，超过原来的计划，第二年实现利润45万，第三年实现利润90万。）

　　郑永强用事实证明，当初的决策是正确的，而公司改制的初步成功，无疑为企业员工吃下了定心丸。1996年，金州集团成立。1997年，郑永强又作出了一个惊人之举：兼并亏损1194万元的瓯海外贸公司。至此，到2002年国有股份完全退出的4年间，金州集团先后兼并了8家亏损达1650万元的国有企业，开展全方位资本经营，并将原来单一销售生猪、禽蛋扩大为涉及进出口贸易、服务业、房地产、医药、制造业等多层次、跨领域。10多年中，公司从注册资金5068万元，发展到2007年销售额23.42亿元，创利税1.64亿元？的集团，在全国民营企业500强中位列237位。

　　（采访温州金州集团有限公司董事长郑永强：我是觉得，作为温州民营企业的发展，在全国来说，有明显的地位，也突出了温州人吃苦耐劳的精神，但是有一点，是党的改革开放政策，带来的温州民营企业家的社会地位。）

　　企业发展了，荣誉接踵而来，这其中不仅有企业集体的，也有郑永强个人的“全国劳模”、“全国关爱员工民营企业家”等等，但是郑永强目前最希望的是在今后的人生路上再加一块全国慈善奖牌，而事实上，郑永强也一直在努力着，建立金州慈善基金、捐资助学、扶贫帮困等，郑永强正努力在以自己的方式回报着社会。