在历史发展的长河中，凡是关心中国农村改革与发展的人，都不会忽视1956年在全国农业合作化高潮中原永嘉县委在燎原社首倡包产到户的那段重要的史实。尽管四十年后《人民日报》高度评价当年那场震撼全国的创举在我国是第一次，比人所皆知的安徽凤阳县小岗村的改革早了20多年，并把燎原社所在地，今我区郭溪镇任桥、凰桥、曹埭3个村誉为中国农村改革的源头，但是包产到户的历史渊源，燎原人为此付出的艰辛，所经历的辛酸、苦难……，仍值得让我们去追忆。

　　当岁月的年轮转至1955年冬天，时年的永嘉全县出现合作化高潮，涌现出了一批规模较大的集体农庄，包括当时的燎原社也从十几户的小社，一下子扩大到了拥有778户、3600人口、5400多亩的高级社。建庄初期，社员生产积极性空前高涨，然而，春节过后，备耕开始，社干部和社员显然对这个新的庞然大物——集体农庄如何组织生产显得束手无策和极不适应。

　　（采访燎原社发起人之一戴洁天：这么大的农庄，群众不适应，干部也不适应，措施很大，完全社会主义高级社，但是生产管理还是互助组、初级社的那一套，出现“出工鹭鸶探穴，回家流星赶月，评分武松打虎，干活李逵叹苦”，群众出勤率很高，但是生产质量很差。）

　　如何调整生产关系适应当时生产力的发展？1956年初，原永嘉县农工部干事戴洁天提出“搞好高级社管理，应建立联系产量计酬的包工包产到人到户的责任制”的建议，得到永嘉县委书记李桂茂和副书记李云河的大力支持，并派遣戴洁天任工作组组长驻扎在三溪区燎原社现我区郭溪镇任桥进行包产到户试验，希望以此走出一条适合地方农业发展的路子。

　　（采访原燎原社副社长龚阿桃：开始的时候，我们搞包产到户不喜欢，生产合作化已经在搞了，再搞包产到户干什么？）

　　于是，作为工作组组长的戴洁天从转变社干部思想观念入手、从学习借鉴苏联集体农庄先进生产组织经验入手，从学习《人民日报》相关权威文章入手，形成共识，最后，他们根据燎原社实际，提出了“定额到丘、责任到人、三包到队、统一经营”的社员责任制。

　　（采访燎原社发起人之一戴洁天:包产到户是把它简化了，其实我们坚持的集体经营那个时候不可能搞单干，应该四句话是对的，后来把它倒过来，“统一经营、定额到丘、三包到队、责任到户”。）

　　农活种类繁多，地块不同，季节有异，要逐项设计各类农活的岗位职责、要求，测算数据，组织社员讨论修改，再到实践中验证。回忆当年燎原社的试验，戴洁天说，大家每天的工作时间均在16小时以上，他们坚持白天下田劳动，在生产中了解发现问题，夜间学习研究工作，寻找解决办法。

　　（采访原燎原社副社长龚阿桃：很辛苦，燎原社共有5000多亩地，我们把每亩田工分，从开始到收割工分全部要算好，定额要搞好，我们当时开会每天都没有断，搞得连做件衣服给自己都做不起，没赚一分钱，天天在社里干。）

　　在这样的工作氛围中，社员们忘我工作，夜以继日，不计名利，积极苦干，尽管生活清苦，却其乐无穷，因为每个人都怀有一个共同的心愿，那就是建立一种从实际出发，既符合社员心愿，又符合党的政策要求，既有利于促进合作社的巩固提高，又有利于促进生产力发展的生产责任制。

　　（采访原燎原社副社长龚阿桃：那年下半年不错，火泥几千堆，分开给大家干，他们的积极性高。我们定额给他们，多出的照工分再算给他们，这样子，谁想落后，干过来都是自己的。）

　　莫要问哪里是燎原社，秋收的土地上哪里冒烟的，那里就是燎原社。“包产到户”试点很快收到了成效，农民的积极性被空前调动了起来。

　　（采访燎原社发起人之一戴洁天：短短的两个月，全社养猪的多了200多户，因为冬季生产搞得好，第二年春花生产好，产量增加了40%。）

　　燎原社的经验很快便在永嘉、在温州地区推广开来,据了解，截至1957年春，温州地区各县共有1000多个合作社自发、公开的实行包产到户，包括17.８万农户，占全地区农户总数的１５％。燎原社“包产到户”犹如星火燎原之势，向周边地区蔓延，尝到改革甜头和喜悦的燎原社干部和农民笑了，但笑意刚爬上嘴角，责难便紧跟而来，那么等待他们的又是怎样的命运呢？请明天继续收看《燎原社的记忆》下集。